QUALITÄT UND UMWELT

Zielgerichtete Verbesserung in der gesamten Organisation

Mit einem ganzheitlichen Blick auf Qualität, Nachhaltigkeit und Verbesserungen treibt ProfilGruppen seine Geschäftstätigkeit voran. Durch strukturierte Methoden und klare Ziele wird Engagement sowohl bei der Unternehmensleitung als auch bei den Mitarbeitenden geschaffen – mit dem Ziel einer langfristigen Entwicklung für Unternehmen und Umwelt.

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Qualität mit ganzheitlicher Perspektive

IATF 16949 ist als ein System zu verstehen, das die Steuerung aller Prozesse des Unternehmens umfasst. Als Teil dieser Steuerung hat der Konzern die Verbesserungsarbeit durch die PDCA-Methodik (Plan-Do-Check-Act) intensiviert.

Arbeit zur Verringerung der Umweltbelastung

ProfilGruppen arbeitet auf verschiedene Weise daran, dass die Geschäftstätigkeit zu einer langfristig nachhaltigen Gesellschaft beiträgt. Sowohl Profile als auch veredelte Komponenten sollen mit der geringstmöglichen Umweltbelastung produziert werden. Die Menge an Ausschuss und Abfall in unseren Prozessen soll kontinuierlich sinken. Der anfallende Aluminiumschrott wird recycelt.
Intern arbeiten wir proaktiv daran, durch Schulungen und Information alle Mitarbeitenden zu engagieren, sich aktiv an der Umweltarbeit zu beteiligen.

Engagierte Verbesserungsarbeit

Der Konzern arbeitet nach einer Balanced Scorecard. Das bedeutet, dass alle Abteilungen im Unternehmen ihre Tätigkeit danach planen und Ziele in vier Hauptbereichen festlegen. Diese, für das Unternehmen gemeinsamen Hauptbereiche, sind:

  • Kundenfokus
  • Prozessfokus
  • Finanzieller Fokus
  • Personal-/Mitarbeiterfokus

Praktisch beginnt der Prozess damit, dass die Unternehmensleitung eine Balanced Scorecard für das Unternehmen erstellt. Auf Basis der Balanced Scorecard des Unternehmens erstellen die übrigen Abteilungen anschließend eigene Balanced Scorecards. Auf diese Weise werden sämtliche Ziele im Unternehmen miteinander verknüpft.

Um die Geschäftstätigkeit weiterzuentwickeln und die in den Balanced Scorecards festgelegten Ziele zu erreichen, arbeitet das Unternehmen nach der PDCA-Methodik – einem Werkzeug zur Definition, Einführung und Steuerung von Korrekturmaßnahmen und Verbesserungen. Die Methode ist eng mit Planung, Umsetzung, Verifizierung und Verbesserung verknüpft.

Die Zielsetzungen jeder Abteilung im Unternehmen werden in der Organisation visualisiert, sodass Unternehmensleitung und Mitarbeitende jederzeit verfolgen können, wie sich die Verbesserungsarbeit entwickelt.