{"id":4827,"date":"2025-02-26T16:27:49","date_gmt":"2025-02-26T15:27:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.profilgruppen.se\/qualitaet-und-umwelt\/"},"modified":"2026-06-15T14:33:06","modified_gmt":"2026-06-15T12:33:06","slug":"qualitaet-und-umwelt","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.profilgruppen.se\/de\/ueber-uns\/qualitaet-und-umwelt\/","title":{"rendered":"Qualit\u00e4t und Umwelt"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qualit\u00e4t mit ganzheitlicher Perspektive<\/h2>\n\n<p>IATF 16949 ist als ein System zu verstehen, das die Steuerung aller Prozesse des Unternehmens umfasst. Als Teil dieser Steuerung hat der Konzern die Verbesserungsarbeit durch die PDCA-Methodik (Plan-Do-Check-Act) intensiviert. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Arbeit zur Verringerung der Umweltbelastung<\/h2>\n\n<p>ProfilGruppen arbeitet auf verschiedene Weise daran, dass die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zu einer langfristig nachhaltigen Gesellschaft beitr\u00e4gt. Sowohl Profile als auch veredelte Komponenten sollen mit der geringstm\u00f6glichen Umweltbelastung produziert werden. Die Menge an Ausschuss und Abfall in unseren Prozessen soll kontinuierlich sinken. Der anfallende Aluminiumschrott wird recycelt.<br\/>Intern arbeiten wir proaktiv daran, durch Schulungen und Information alle Mitarbeitenden zu engagieren, sich aktiv an der Umweltarbeit zu beteiligen.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Engagierte Verbesserungsarbeit<\/h2>\n\n<p>Der Konzern arbeitet nach einer Balanced Scorecard. Das bedeutet, dass alle Abteilungen im Unternehmen ihre T\u00e4tigkeit danach planen und Ziele in vier Hauptbereichen festlegen. Diese, f\u00fcr das Unternehmen gemeinsamen Hauptbereiche, sind:  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kundenfokus<\/li>\n\n\n\n<li>Prozessfokus<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzieller Fokus<\/li>\n\n\n\n<li>Personal-\/Mitarbeiterfokus<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Praktisch beginnt der Prozess damit, dass die Unternehmensleitung eine Balanced Scorecard f\u00fcr das Unternehmen erstellt. Auf Basis der Balanced Scorecard des Unternehmens erstellen die \u00fcbrigen Abteilungen anschlie\u00dfend eigene Balanced Scorecards. Auf diese Weise werden s\u00e4mtliche Ziele im Unternehmen miteinander verkn\u00fcpft.  <\/p>\n\n<p>Um die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit weiterzuentwickeln und die in den Balanced Scorecards festgelegten Ziele zu erreichen, arbeitet das Unternehmen nach der PDCA-Methodik \u2013 einem Werkzeug zur Definition, Einf\u00fchrung und Steuerung von Korrekturma\u00dfnahmen und Verbesserungen. Die Methode ist eng mit Planung, Umsetzung, Verifizierung und Verbesserung verkn\u00fcpft. <\/p>\n\n<p>Die Zielsetzungen jeder Abteilung im Unternehmen werden in der Organisation visualisiert, sodass Unternehmensleitung und Mitarbeitende jederzeit verfolgen k\u00f6nnen, wie sich die Verbesserungsarbeit entwickelt.<\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qualit\u00e4t mit ganzheitlicher Perspektive IATF 16949 ist als ein System zu verstehen, das die Steuerung aller Prozesse des Unternehmens umfasst. Als Teil dieser Steuerung hat der Konzern die Verbesserungsarbeit durch die PDCA-Methodik (Plan-Do-Check-Act) intensiviert. Arbeit zur Verringerung der Umweltbelastung ProfilGruppen arbeitet auf verschiedene Weise daran, dass die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zu einer langfristig nachhaltigen Gesellschaft beitr\u00e4gt. 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